Une note très spéciale de Sprudge Editorial :
La nouvelle est tombée la semaine dernière selon laquelle Starbucks avait licencié son PDG Laxman Narasimhan. Cette nouvelle a surpris le monde financier, mais ce n'est rien comparé aux derniers développements, car CNBC rapporte que le nouveau PDG Brian Niccol se rendra à Seattle depuis la Californie trois fois par semaine en jet privé. (!!!)
Ce reportage explosif nous a tous laissés ici au siège de Sprudge (où il n’y a actuellement aucun accès aux jets privés) positivement stupéfaits. Autrement dit, jusqu'à ce que nous recevions une copie divulguée d'un communiqué secret provenant des profondeurs du siège de Starbucks.
Nous avons pris la décision audacieuse de publier ce communiqué confidentiel (et défendable selon l'interprétation satirique du 1er amendement) dans son intégralité, car il contient des informations pertinentes pour ceux qui suivent la nouvelle saga du PDG de Starbucks. Ce qui suit est présenté sans commentaire.
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CHER M. NICCOL,
Chez Starbucks, nous sommes aux anges vous rejoindrez notre équipe en tant que PDG en septembre. Vous avez prouvé, à travers vos mesures d'austérité dans un bol de riz et votre comptage littéral des haricots chez Chipotle – le vieux « Niccol and Dime », comme on l'appelle maintenant dans les couloirs du pouvoir des entreprises alimentaires – que vous êtes la personne idéale, ne vous appelez pas Howard Schultz, pour diriger. l'entreprise. Au cours de sa courte période chez nous, l'ancien PDG, M. Narasimhan, n'a tout simplement pas eu le courage de surmonter les critiques constantes du public de la part de son prédécesseur, et en fin de compte, nos bénéfices en ont souffert. (Nous sommes tenus par l'entreprise fidélité règlement pour réaffirmer que M. Schultz n'est en aucun cas en faute ici, et qu'il n'a jamais fait quoi que ce soit de mal, jusqu'à et y compris son des années pied avec candidat à la présidence. Je vous salue Schultz.)
Nous sommes convaincus que, face à la baisse des ventes, vous offrant plus de 113 millions de dollars– plus de quatre fois ce que nous avons payé quel est son nom – entraînera certainement une nouvelle ère de prospérité. Vous devez dépenser de l'argent pour gagner de l'argent, mais assurez-vous que votre équipe d'avocats examine les petits caractères de vos documents de signature, car ils allouent proportionnellement un centile mobilisé de votre ensemble d'avantages sociaux entrants via la Banque des Cartes Cadeaux Non Utilisées.
Nous vous écrivons aujourd'hui, Monsieur Niccol, pour vous informer d'une politique d'entreprise dont vous n'avez peut-être pas encore été informé. Nous sommes une famille ici au sein de l'entreprise Starbucks, Brian – c'est ce que nous mettrons sur votre tasse – et en tant que tel, nous sommes tous égaux. Vous êtes peut-être chef de famille, mais sous ce toit, nous devons tous suivre les mêmes règles. Du PDG au réceptionniste, tous sont pareils sous son œil vigilant et Sagesse des marques. (Salut Schultz.)
Et en tant que tel, vous devez respecter les horaire de travail hybride de l'entreprise et soyez au siège de Seattle pas moins de trois jours par semaine. Nous insistons donc pour que vous utilisiez le Starbucks Corporate Jet, affectueusement surnommé le Sept-Venti-Sept-afin que vous puissiez faire la navette depuis votre domicile de Newport Beach, en Californie, jusqu'à Seattle plusieurs fois par semaine.
Parlons ici du sandwich à la dinde tout préparé, Brian. Chez Starbucks, l'ensemble de notre activité repose sur deux piliers, et c'est notre dévouement inébranlable à leur égard qui nous a permis de réussir là où d'autres ont échoué. Ces piliers sont : pers et durabilité. C'est pourquoi nous avons donné des millions aux producteurs de café qui ont été sous-payés par des acheteurs de café cruels pendant des décennies (divulgation complète : c'est nous). Et c'est pourquoi nous nous battons bec et ongles à chaque instant pour empêcher nos partenaires de devenir la proie des méfaits de la négociation collective. Sans personne, nous ne serions qu'un tas de tabliers verts par terre, et alors, qui préparerait le café ? Des robots ? (Nous allons avoir besoin que vous obteniez une NDA avant de vous parler des robots.)
Mais notre engagement en faveur du développement durable est plus important que les gens. Nous n'avons qu'une seule planète, Brian, donc nous devons en prendre soin. Si vous pensez que nous n'aimons pas la durabilité, nous vous demandons de lire l'un des Plus de 600 articles sur notre site Internet avec le mot « durabilité » quelque part. C'est un grand mot, durabilité, car il résume succinctement à quel point Starbucks s'engage à rendre le monde meilleur. C'est un peu maladroit, cependant. Ne roule pas vraiment sur la langue. Et dire « durabilité » est peut-être primordial par rapport à la loi elle-même. Si un projet de durabilité se produit dans les bois et qu'il n'y a pas d'équipe de relations publiques pour écrire à ce sujet, est-ce vraiment arrivé ?
C'est pourquoi nous espérons que vous travaillerez votre diction au cours de ces six trajets de 1,000 XNUMX milles pour aller et revenir du travail chaque semaine. Heureusement, vous serez tout seul dans ce gros avion à réaction, donc il ne devrait y avoir personne pour vous rendre gêné pendant que vous pratiquez. Nous avons besoin que vous soyez tellement en phase avec le mot « durabilité » que vous puissiez entendre le léger murmure des forêts tropicales qui poussent au-dessus du bruit des moteurs à réaction brûlant des combustibles fossiles de chaque côté de vous. C'est comme nous aimons le dire sur l'un de nos autres jets privés, le Spruce Shultz : on ne peut pas épeler PDG sans CO2, et tu ne peux pas en faire aller et venir au travail sans émettre 24 tonnes de cela non plus.
Nous vous demanderions également de garder le silence sur toute cette histoire de jet. C'est l'optique, voyez-vous. Nous ne voulons pas devoir licencier un autre PDG en raison d’une baisse des ventes. Une marque qui exploite constamment le développement durable pour redorer son image aurait l’air incroyablement stupide si quelque chose comme ça est sorti dans un dossier auprès de la SEC. Pouvez-vous même imaginer ?
Je vous salue Schultz,
Starbucks
Zac Cadwalader est rédacteur en chef de Sprudge Media Network et rédacteur basé à Dallas. Lire la suite de Zac Cadwalader sur Sprudge.
